作为世界500强企业， 米其林于1988年就进入了中国， 多年来， 米其林一直在全球轮胎行业保持领先地位， 米其林的员工起到了关键作用。

>> 招聘：个人品格是关键

选人标准：品格是第一要求
米其林在聘用人才时，除了个人能力、背景和教育程度，我们优先考虑候选人的品格，包括社会责任感，诚实及爱心等，这是选拔人才的首要标准。其次，考察的是求职者的三大任职能力，即专业技术能力，综合能力和管理能力。

我们的任务是逐渐将员工定位在某一领域和任务中蓬勃发展，并使他们为公司提供满足客户需求的最佳服务。

>> 培训　职业发展经理跟踪员工发展

专人跟踪 共同设计培训计划
进入米其林以后，职业生涯经理将参与员工选择，绩效评估，培训设计，职业生涯规划等整个过程。员工的培训计划是根据职业生涯规划发展的要求，员工同职业生涯经理及部门主管共同制定的。

轮岗培训挖掘员工潜质
为实现员工职业发展，米其林鼓励员工轮岗，即在企业内部进行跨业务，地区，部门和专业的流动。米其林的轮岗分为两种情形：一种是帮助员工寻找与公司的最佳匹配。有些员工在初入公司时并不明晰自己的发展方向，通过轮岗使其找到真正合适的位置。另一种是培养未来的高层领导者。通过工作轮换，对公司业务流程及相关知识充分了解，以便为更好地管理做充分准备。

>> 晋升　高级岗位内部优先

对于如何保留优秀的人才，米其林认为，留住优秀的人才，是一个综合考虑的因素，关键是知道员工想要什么，激发他们的成长，给员工一个未来。米其林的职业发展计划就是一直在为此项目标而努力。